1990 년대 초반에 Dell은 미국에서 최고의 구매, 코스트 코 및 샘의 클럽 매장을 통해 제품을 판매 했습니다. Dell은 향후 10 년간 직접 판매 모델을 통해 독점적으로 배포 하는 비즈니스의 낮은 이윤을 인용 하 여 1994에서이 관행을 중단 했습니다. 2003에서 Dell은 미국에 있는 시어스 매장에서 제품을 간략하게 판매 했습니다. 2007에서 Dell은 Sam의 클럽과 월마트에서 시작 하 여 다시 한 번 미국의 주요 소매 업체에 제품을 출하 하기 시작 했습니다. 미국에서 가장 큰 규모의 사무실 공급 소매점 인 스테이플 및 미국 최대 규모의 전자 상가 인 베스트 바이는 Dell 리테일 업체가 되었습니다. 파트너는 나중에 같은 해에. 구매와 배송 사이의 지연을 최소화 하기 위해 Dell은 고객에 게 가까운 제품을 제조 하는 일반적인 정책을 보유 하 고 있습니다. 또한 적시에 (JIT) 제조 접근법을 구현 하 여 재고 비용을 최소화할 수 있습니다. 낮은 재고는 Dell 비즈니스 모델의 또 다른 서명으로, 구성 요소가 매우 빠르게 기능의 수준을 떨어뜨리는 업계에서 중요 한 고려 사항입니다. [154] 미국의 델 시설은 텍사스 오스틴에 위치 하 고 있습니다.
내슈아, 뉴햄프셔; 내슈빌, 테네시; 오클라호마 시티, 오클라호마; 피오리아, 일리노이; 힐스 보로, 오리건 (포틀랜드 지역); 윈스턴 살 렘, 노스캐롤라이나; 에덴 프레리, 미네소타 (델 콤); 볼링 그린, 켄터키; 링컨, 네브래스카; 그리고 마이애미, 플로리다. 해외에 위치한 시설로는 말레이시아 페낭이 있습니다. 샤먼, 중국; 브 락 넬, 영국; 마닐라, 필리핀 [149] 첸나이, 인도; [150] 하이 데 라 바드, 인도; 노 이다, 인도; 호르 토 란 디 아, 브라질 포르투 알레그레; 브라티슬라바, 슬로바키아; 우 치, 폴란드; [151] 파나마 시티; 더블린 및 리머릭, 아일랜드; 카사블랑카, 모로코, 프랑스 몽펠리에. Dell의 주요 경쟁 업체에는 HP, 하 스, 후지쯔, 도시바 및 게이트웨이, 소니, 아수스, 레 노 버, 삼성 및 애플이 있습니다. Dell과 그 자회사 인 에이리언 웨어는 아 바즈 다이렉트, 팰 콘 노스웨스트, VoodooPC (HP의 자회사) 및 기타 제조업체에 대 한 매니아 시장에서 경쟁 합니다. 2006의 2 분기에 Dell은 약 15%의 HP와 비교 하 여 전 세계 개인용 컴퓨터 시장의 18%와 19%를 공유 했습니다. 1993에서, 자신의 직접 판매 채널을 보완 하기 위해 Dell은 연간 매출에서 추가 $1억2500만에 가져왔다 것 이다 월마트와 같은 큰 상자 소매 아울렛에서 Pc를 판매 할 계획 했다. 베인 컨설턴트 케빈 롤 린스는 마이클 델을 설득 하 여 장기적으로 돈이 패자가 될 것 이라고 믿 었습니다. [19] 소매의 마진이 가장 얇 아 졌으 며 Dell은 1994에서 리셀러 채널을 떠났습니다. [20] 롤 린스는 곧 델 풀 타임에 합류 하 고 결국 회사 사장 겸 CEO가 될 것 이다. 회사의 일상적인 운영은 전략적 방향을 설정 하는 글로벌 경영 관리 위원회가 운영 하 고 있습니다. Dell은 미국 이외의 국가에 대 한 지역 수석 부회장을 두고 있으며, 아시아/일본의 경우에는 EMEA를 위한 데이비드 마 몬티와 스티븐 j.
펠리 스를 포함 합니다. 2007 년부터 다른 임원들은 마틴가 빈 (전 세계적으로 조달 담당 수석 부사장)과 수잔 Sheskey (부사장 겸 최고 정보 책임자)를 포함 시켰습니다. [표 창 필요] 2000에서, Dell은 오스틴 및 웨스트 레이크 힐스 사이에 텍사스 미 통합 트래비스 카운티의 사무실 단지에 8만 평방 피트 (7400 m2)를 임대 할 것 이라고 발표 했다, 회사의 집행 사무실과 본사를 집으로.
